擔(dān)保集團(tuán)提質(zhì)又增量 多措并舉實現(xiàn)一季度“開門紅”

擔(dān)保集團(tuán)提質(zhì)又增量 多措并舉實現(xiàn)一季度“開門紅”

  2023年截至3月30日，湖南潭城融資擔(dān)保集團(tuán)有限公司（簡稱擔(dān)保集團(tuán)）擔(dān)保發(fā)生額突破10億元，4個體現(xiàn)擔(dān)保力度的關(guān)鍵指標(biāo)均較上年度有增長，擔(dān)保發(fā)生額、擔(dān)保發(fā)生戶數(shù)、在保余額、在保戶數(shù)增長幅度分別為23.2%、3%、9.3%、41%，妥妥實現(xiàn)了一季度“開門紅”。

  早在2023年務(wù)虛工作會上，擔(dān)保集團(tuán)就定下了“1+3”發(fā)展戰(zhàn)略和“質(zhì)的有效提升和量的合理增長”基調(diào)。為實現(xiàn)首季“開門紅”，擔(dān)保集團(tuán)在提質(zhì)和增量方面開展了一系列工作。

  擴(kuò)大擔(dān)保覆蓋面。從年初開始，擔(dān)保集團(tuán)密切對接各銀行、省擔(dān)保集團(tuán)、省再擔(dān)保公司，大力發(fā)展“銀擔(dān)E貸”產(chǎn)品，據(jù)統(tǒng)計，建行“善擔(dān)貸”“共享貸”、工行“國擔(dān)快貸”、郵儲“小微易貸”成為擔(dān)保集團(tuán)一季度主流業(yè)務(wù)量貢獻(xiàn)產(chǎn)品。當(dāng)前，從招商需求角度設(shè)計的“招商?！碑a(chǎn)品正在穩(wěn)步推進(jìn)；下一步，還將與政府、園區(qū)對接，研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、批量化的政銀擔(dān)產(chǎn)品。

  降低企業(yè)融資成本。通過加強(qiáng)銀擔(dān)業(yè)務(wù)聯(lián)動，為客戶爭取利率優(yōu)惠。擔(dān)保集團(tuán)積極與建行、工行、中行、郵儲、湖南銀行、長沙銀行、湘潭農(nóng)商行等金融機(jī)構(gòu)對接，并已將大部分新增的常規(guī)小微業(yè)務(wù)貸款利率控制至4.0%以內(nèi)。

  加快推進(jìn)項目進(jìn)度。擔(dān)保集團(tuán)將所有擔(dān)保項目均納入信息化系統(tǒng)管理平臺，從項目受理到追償均采取線上管理方式，項目統(tǒng)籌推進(jìn)高效順暢?！坝袡?quán)審批人搬到了線上，他們開會、出差我都不急了，系統(tǒng)有自動提醒功能，原來一個月的紙質(zhì)審批流程，現(xiàn)在只需7天就可以完成”，一位多年從事?lián)I(yè)務(wù)的項目經(jīng)理如是說。由于信息化系統(tǒng)管理平臺正式運營不久，擔(dān)保集團(tuán)成立了系統(tǒng)工作專班，建立了獨立工作群，形成問題處理的閉環(huán)機(jī)制，逐個解決擔(dān)保項目中存在的困難和問題，推動擔(dān)保項目再提速。

  建立多方聯(lián)動機(jī)制。與財政、園區(qū)聯(lián)動，推進(jìn)各級建立政銀擔(dān)降費獎補(bǔ)分擔(dān)機(jī)制，引導(dǎo)政策紅利反哺小微、“三農(nóng)”和戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)。

  對于實現(xiàn)首季“開門紅”，黨委書記、董事長陳英虎強(qiáng)調(diào)，擔(dān)保集團(tuán)面臨新的戰(zhàn)略任務(wù)，處在新的戰(zhàn)略階段，要繼續(xù)堅持好“穩(wěn)定大局，防控風(fēng)險，優(yōu)化生態(tài)，服務(wù)發(fā)展”16字方針，以月保季，以季保年，咬定關(guān)鍵指標(biāo)、短板指標(biāo)、重點工作，系統(tǒng)打好攻堅組合拳，既為廣大市場主體服好務(wù)，鋪好路，又要通過辦好自己的事，增強(qiáng)綜合實力和抵御風(fēng)險能力。